烟雾净化器厂家挑战路并不平坦

【烟雾净化器厂家—酷柏】讯：大的方面说烟雾净化器细属于空气净化器。通常我们也这样理解，烟雾净化器是工作生产级别的，而空气净化器是家用办公室用的。烟雾净化器则大部分用于工业，空气净化器则是净化一定范围内的环境

从开始的一无所知到现在自己公司生产，从传统的管道外排／楼顶抽风到现在的内循环净化，从开始笨重复杂的系统到现在精致简易的设备。我们都经历了一个蜕变。所有的事物都在改变，不进则退说的就是这样。一个产品过两三年也到了更新换代的时候了。这竞争过程给各厂家带来了希望也充满着挑战

一、烟雾净化器恶性竞争

恶意竞争有很多种类型，不同的类型其解决的方法也各有所异，故而得分拆解答。

第一类：价格恶意竞争。很典型的类子就是中国家电行业，在以长虹，康佳，创维等为领头的企业之间进行。他们的竞争，首先使得中小家电企业受到冲击破产而分分倒闭，最后他们竞争者之间也扛不住了，这种恶意竞争，给积极参与和不参与的企业带了沉重的打击。当这几个巨自己也扛不住的时候，他们解决这种价格恶意竞争的方法是大家坐下谈，几家领头企业共同商量，平息了这种价格恶意竞争。当然他们还没有达到所谓的垄断，否则家国就会干预。

还举一个价格恶意竞争的类子： ISO咨询认证行业，以前大家清楚，认证费用和咨询费都很高，通过ISO9000一般的企业至少四五万，多的十几万的也用。随着认证咨询行业的发展，竞争开始激烈，逐渐的达到白日化，价格从几四五万降到2-3万，再从2-3万降到一万几，到现在有的几千块就可做下来。如此的竞争，很多咨询认证企业关门倒闭，咨询认证质量大打折扣。其中通标公司对待这种价格恶意竞争，其解决方法是始终坚持不随行就市，不会压低自己的价格，时至今日，SGS在行业内反而占据了领头地位。

二、市场份额恶意竞争：

我举个比较微观点的例子，两家公司同在一个超市里销售，销售员在争夺客户的时候相互攻击，最后还打了起来，为这事两家企业还出面向社会澄清。还有就是华为的员工，在一次电梯里，和旁边的人聊天，交换了名片，发现对方竟是自己的竞争对手，于是又把交换的名片抢了回来。像这些恶意竞争所带来的行为表现，还是让各位叹为观止。对这些类似的恶意竞争，我个人认为还得靠员工教育与培训，最终还是企业文化的塑造了，文化塑造话题太大，不继续谈了。

三、人才恶意竞争：

同行的两家巨头企业，A企业开立新厂人才急需，于是把人才招聘专场开到了B企业巨头的门口。B企业见状，立即采取对策，组织该企业骨干人员外出开会和渡假，结果A企业无果而终。对于人才恶意竞争，我个人认为，企业必须从日常做起，对员工的福利，薪资和员工对事业的期望进行权衡，建立激励机制和良好的工作环境，注重技术骨干的培养，确保员工对企业的认同感和满意度增高。这样的话也就用不着把骨干拉出去开会和渡假了，纵使是有10家企业来招工也不用担，因为员工跳槽是有风险的，员工自己一定评估风险的大小和值不值的跳了。

烟雾净化器这一行业会不会出现上面的情况，现在谁都说不准。也没有谁都敢说自己是老大。打价格战，诋毁同行这是非常落后的营销模式。面对错综复杂的市场我们只有也只能在保证产品性能的前提下做好各项服务工作。烟雾净化器还有很长的一段路走！